针对焊工的焊绩统计，组织焊接责任师组织焊工进行焊接技巧学习。交流技术提高工作效率。此事由综合办和焊接责任师来组织完成。

　　严肃工艺纪律★，加强管理★，质量检查科坚持原则大胆管理，从管理上杜绝此问题再发生★★★。

　　由经营科负责对仓库物料的放置作一规范,保管员以此为标准进行整理,不达标时进行经济上的处罚★★★.

　　质检员加强表面处理的检查工作★★,不合格产品不准流转到下道工序.严格执行制度★★.

　　此为管理不落实的问题。按制度执行.对容器车间主任提出批评.加强检查,以观后效.

　　此问题为，管理和责任心不落实的问题，钢板标记清晰可见，是容器基础要求。责令质量检查科，按制度落实★★★。

　　此问题为★★★，管理和责任心不落实的问题W66怎么上不了★★★，标记清晰可见，是容器制造的基础要求。责令质量检查科★★★，按制度落实。

　　此为管理和责任心不落实的问题。按制度执行★.对贯彻不力人员提出批评.以观后效★★★.

　　改变领料方式，由生产技术科开单★，领料人凭单领料，每周仓库盘点★★★，如再有类似情况发生处罚保管人员一次10元。

　　经营科应按交货时间★★,安排除锈油漆时间,避免不必要的质量和浪费问题,的问题质检科对此项工作进行考核,超过3个月未交货的而发生的问题由经营科承担★★。

　　每月由质保师组织一次进行例行检查，盘查仓库物资，核实帐、物★★、卡，督促管理制度的落实。

　　改善或更新喷砂除锈装置★★,提高除锈效果,保护工人身体健康.生产技术科办理和落实此问题★★★.★★.